Acompañamiento Analítico · CEOs · Directivos · Fundadores
Acompañamiento clínico individual para líderes, directivos y fundadores. Sesiones fuera de la jerarquía, fuera del conflicto de intereses, con la confidencialidad absoluta que solo la relación clínica garantiza.
Lo que ofrecemos
Liderar es, con frecuencia, decidir en soledad: con información incompleta, bajo la presión de los stakeholders, sin un espacio propio para pensar. El consejo de administración no sustituye el trabajo íntimo de pensamiento. Los mentores informales tienen conflictos de interés. El equipo, por bueno que sea, espera cosas de usted.
Psingular ofrece a los líderes algo a lo que pocos tienen acceso: un espacio protegido, fuera del sistema, donde pueden pensar con honestidad sobre aquello a lo que se enfrentan, sin actuación, sin máscara, sin agenda externa.
La soledad del líder no es falta de personas a su alrededor. Es falta de un espacio donde pueda pensar libremente sobre sí mismo. Psingular · Sobre el liderazgo
Trabajamos con líderes en momentos de transición, de decisiones difíciles, de crisis interna o externa. Pero también —y quizá sobre todo— en periodos de calma. Porque es en esos periodos cuando se prepara el pensamiento que sostendrá las decisiones difíciles cuando lleguen.
Formatos disponibles
Adaptamos el formato a la etapa en la que se encuentra el líder. Siempre individual, siempre clínico, siempre confidencial.
Acompañamiento continuo
Sesiones regulares a lo largo del tiempo. Para líderes que desean mantener un espacio propio de pensamiento, sin estar necesariamente en crisis. Trabajo de fondo, no solo de superficie.
Momento crítico
Para momentos puntuales: una decisión que quita el sueño al líder, una situación que pide una lectura clínica antes de actuar. Sesiones intensivas, foco específico.
Transiciones
Ponerse al frente de una nueva organización. Dejar una. Vender un negocio. Fundarlo. Momentos en los que la identidad del líder se reorganiza y merece tiempo de pensamiento.
Equipos de Dirección
Sesiones con equipos de alta dirección: consejo, comité ejecutivo, fundadores. Para alinear el pensamiento estratégico, trabajar las dinámicas internas, repensar el sistema de decisión.
Cómo empezamos
Trabajar con un líder requiere una confianza real. Por eso construimos el proceso con cuidado, sin prisa.
La primera conversación es gratuita y no implica ningún compromiso de continuidad.
Un primer encuentro para conocernos, entender qué le ha traído hasta aquí y ver si tiene sentido avanzar. Sin compromiso, sin coste.
Acordamos el formato, el ritmo, la modalidad y la duración inicial del trabajo. Todo es negociable y ajustable, pero es importante empezar con claridad.
Sesiones con la regularidad acordada. Espacio para pensar en profundidad lo que su función le exige, sin prisa, sin actuación.
Cada tres a seis meses, conversamos sobre el trabajo: qué está funcionando, qué puede ajustarse, si tiene sentido continuar.
"La mayor responsabilidad del líder no es decidir bien. Es seguir siendo capaz de pensar."Psingular · Liderazgo
Para quién tiene sentido
Para quien está en la cima de la pirámide, donde la soledad estructural de la función es especialmente intensa. Un espacio fuera de la jerarquía, sin agenda externa, sin expectativas de rendimiento.
Directores de departamento, responsables de equipo, líderes técnicos en transición hacia el liderazgo. Funciones que exigen pensamiento propio y que se benefician de un espacio protegido.
Para quien ha construido algo desde cero y ahora está pasando de operador a líder estratégico. Una de las transiciones profesionales más difíciles, y de las menos acompañadas.
Directores de hospital, rectores, directores de centros educativos. Para quien lidera contextos en los que el cuidado humano es central y en los que el desgaste del líder se transmite al sistema.
Detalles prácticos
Todo lo que ocurre en sesión se queda en la sesión. Incluso cuando la organización patrocina el acompañamiento, el contenido de las sesiones nunca se comparte.
Secreto profesional consagrado en el Código Deontológico de la Ordem dos Psicólogos Portugueses (Colegio de Psicólogos de Portugal).
El acompañamiento puede estar patrocinado por la organización o costeado por el propio líder. En ambos casos, la relación clínica queda entre el líder y el psicólogo.
Cuando lo patrocina la empresa, la facturación se emite a nombre de la organización.
Trabajo dirigido por psicólogos clínicos sénior, con experiencia en el acompañamiento de líderes y familiaridad con contextos organizacionales complejos.
Presentamos el equipo antes de cualquier compromiso.
Una reunión exploratoria, sin compromiso y sin coste. Para conocer su organización y valorar juntos si tiene sentido avanzar.